Aktiviteter hösten 2010
Nedan följer några av höstens aktiviteter.
Detaljprogram sänds ut ca 4 -5 veckor före respektive tillfälle till utsedda kontaktpersoner hos varje medlemsorganisation.
Obs! Nedan aktivitetet riktar sig exklusivt till medarbetare i medlemsorganisationer
Anmälan skickas till ma@siq.se
Framtidens ledarskapsutmaningar och Learning Alliance
- seminarium den 17e september
IBM presenterar resultatet av den globala studien kring aktuella ledarskapsutmaningar och de mest avgörande framgångsfaktorerna. Dessutom en presentation om konceptet Learning Alliance, här i form av ett samarbete mellan AB Volvo och Chalmers Tekniska Högskola för att stärka produktutvecklingskompetensen.
Resultaten från IBMs globala ledarstudie 2010
- om att hantera ökande komplexitet genom kundsamverkan, kreativt ledarskap och operativ förmåga.
Vartannat år genomför IBM en global branschöverskridande djupstudie för att identifiera de största organisatoriska utmaningarna och vad som krävs för att leda verksamheter framgångsrikt. Fler än 1500 VDar frutom i världen, både från privat och från offentlig sektor, medverkade detta 2010. Dessutom deltog för första gången framtida ledare i form av 3600 studenter som intervjuades på samma grunder.
Vad är egentligen innebörden av de mest utpekade områdena; utvecklad kundsamverkan, kreativt ledarskap och förmågan att utforma en operativt anpassningsbar verksamhet? Mikael Haglund, IBM Sweden, presenterar studien och dess resultat.
Förbättringsarbete genom Learning Alliance
”Learning Alliance” är ett koncept som bygger på ömsesidigt behov mellan skilda intressenter för att skapa gemensam kompetens och en kultur som stödjer förbättringsarbete. Här beskrivs ett samarbete mellan industri och högskola, AB Volvo och Chalmers Tekniska Högskola, som syftat till att stärka produktutvecklingskompetensen hos respektive verksamhet. Med internationella master studenter som förändringsagenter lyckades man inom företaget etablera rätt förutsättningar för att införa nya arbetsmetoder inom Robust Design, samtidigt som högskolan fick industriella erfarenheter. Representanter för verksamheterna delar med sig av sina erfarenheter avseende ”Learning Alliances” som kan överföras till andra verksamhetsområden.
• Learning Alliances
• Bakgrund till samarbetet mellan Volvo och Chalmers Tekniska Högskola
• Hinder för att introducera nya arbetsmetoder
• Förändringsinitiativet
• Lärande relationer
• Reflektion och ömsesidigt lärande
Medverkande Lars-Uno Roos, chef Volvo Production System - Product Development Processes, Volvo Technology AB, Azadeh Fazl Mashhadi, Lic, projektledare Volvo Production System - Product Development Processes, Volvo Technology AB samt Sverker Alänge, Ass. Professor Industriell Kvalitetsutveckling ,Chalmers Tekniska Högskola.
”Från Vad till Hur” – en utvecklingsresa genom hållbara processer
- 29 september Stockholm
RUAG, leverantör till rymdindustrin, tillskriver mycket av sin framgång till evolution i sina processer i motsats till stora omorganisationer som har kunnat undvikas under en tioårsperiod. Företagets utvecklingsresa har gått från en kultur av hjältar som reder ut problemen, där chefer ägnade merparten åt operativa frågor, till en kultur av ständiga förbättringar genom alla medarbetarna. Ett kombinerat seminarium och worskhop kring processutveckling.
Tre steg till samsyn - ”Snabbstart” som stöd för ledningsgrupper
Snabbstart är ett enkelt men kraftfullt sätt att samla sin ledningsgrupp för gemensam reflektion om verksamheten som helhet för att snabbt bli konkret kring utveckling av prioriterade områden. Dagen ger möjlighet att stifta bekantskap med metodiken men också att ta del av erfarenheter från Coop Inköp som under 2010 använt snabbstart på flera nivåer i företaget.
Tre steg till samsyn - ”Snabbstart” som stöd för ledningsgrupper
-14 oktober Malmö
Snabbstart är ett enkelt men kraftfullt sätt att samla sin ledningsgrupp för gemensam reflektion om verksamheten som helhet för att snabbt bli konkret kring utveckling av prioriterade områden. Dagen ger möjlighet att stifta bekantskap med metodiken men också att ta del av erfarenheter från Coop Inköp som under 2010 använt snabbstart på flera nivåer i företaget.
Ledarskap som skapar lust och dynamik hos skaparna till SVT Play
- 21 oktober Stockholm
Doberman är en specialistbyrå inom digital design och tjänsteutveckling som valt kreativa och nyskapande lösningar kring medarbetarutveckling och ersättningssystem. Resultat visar sig inte minst i förbättrade prestationer och minskad sjukfrånvaro. I samverkan med Doberman genomför vi denna workshop som ger tillfälle att reflektera över hur potentialen hos medarbetarna kommer till sin rätt. Här förklaras drivkrafterna bakom att skapa ett nytänkande bolag, byggt på transparens och delaktighet.
Seminariekryssning med Viking Line
mottagare av det Finska Kvalitetspriset 2009
- 26-26 oktober, Stockholm-Mariehamn
Viking Line visar stor kundorientering. Inom hela organisationen är kundens nöjdhet en styrande kraft. Den omtalade ”Viking andan” präglas av att medarbetarna engageras på många sätt och man har bra metoder för dialog mellan ledare och personal. Företaget har med hjälp av undersökningar och dataanalys definierat de områden som är viktigast för kunderna och resultaten visar att de utvalda kvalitetsområdena, ”selektivt kvalitetsledarskap”, har varit de rätta. Under en 24 timmars t.o.r.Mariehamn ges möjlighet att ombord få en djupare inblick i rederiets arbetsätt inom olika områden, men också deras helhetstänk beskrivet utifrån EFQM modellen. ( ”Coachdag tillfälle” )
Nätverksträff kring strategier för processarbete – etableringsfasen
- Stockholm, 18 november
Processorientering skall stimulera till att analysera och förbättra arbetsflöden som skapar värde för kunderna. Men vägen till att arbeta processorienterat (motsvarande LEAN) är inte lika självklar. Inte sällan läggs fokus på kartläggning och man ägnar försumbar tid åt att etablera en strategi och skapa förståelse för arbetet. Dagen ger möjlighet till erfarenhetsutbyte och djupare lärande kring ”etablerings fasen” i processarbetet. Oavsett verksamhet och bransch finns en tydlig gemensam nämnare, det är beteenden och attityder vi önskar påverka och mekanismerna och psykologin är den samma oavsett organisation.
Verksamhetsutveckling i vården med stöd av Lean
- Malmö. prel i november
Skånes Universitetssjukhus (SUS) har utvecklat sin verksamhet genom tillämpning av Lean principer, där fokus mycket handlar om att etablera effektiva värdeskapande processer med kunden i fokus. Vid besöket får vi inblick i hur den dagliga verksamheten leds och följs upp och vad som varit nyckeln till framgång. Detta tillfälle vänder sig både till icke vårdverksamheter och medarbetare inom vården.
Bättre systematik och förbättringsarbete i säljprocessen hos Toyota Sverige
- 30 november Göteborg
Satsning på verksamhetsutveckling inom produktionsdelen är för många verksamheter en självklarhet såväl inom tjänster som inom tillverkning. Alltfler får nu upp ögonen för att samma systematik och tillvägagångssätt kan och bör användas inom administration och försäljning. Inom Toyota Sverige är ambitionen att anamma det framgångsrika tänket från övriga Toyota in i den nationella säljprocessen. Här får vi veta mer om hur.
”Brush up” – för Examinatorer
- december. Göteborg.
Att vara examinator ger en mycket bra helhetsbild av vad som krävs för att framgångsrikt styra och utveckla en verksamhet. SIQ har under åren utbildat ett stort antal examinatorer inte minst bland medlemsorganisationer. Dagen riktar sig särskilt till tidigare examinatorer som inte deltagit de senaste två åren och som vill uppdatera sig på tänket, metodiken och nyheter kring utvärderingsprocessen. Vi kommer bl.a. att gå igenom enkät & analysmetoden som under senare år med framgång tillämpats inom små och medelstora organisationer.
