Kommentarer inaktiverade för NorDan prisas för hållbar verksamhetsutveckling
Inköpschef Helena Sjölin, kvalitets- och hållbarhetschef Jörgen Olsson och VD Dag Kroslid representerade NorDan AB och mottog diplomet av Mikael Lindström, Ansvarig Utmärkelser och Innovationer, SIQ – Institutet för Kvalitetsutveckling. NorDan AB:s styrelse deltog i ceremonin och koncernchef Tore Rasmussen höll tal där han gratulerade hela NorDan AB och informerade om den mycket fina utvecklingen inom NorDan Gruppen.
NorDans VD Dag Kroslid är mycket glad över utmärkelsen.
Jag är framför allt glad över denna utmärkelse då den ger oss som företag ett stort erkännande för att vi är ett av de bästa företagen inom kvalitetsledning och hållbarhet i Sverige. Att starta 2022 med ett så fint erkännande, kan vi alla vara stolta över. För det är vi tillsammans som utvecklat företaget NorDan AB till vad det är idag, säger Dag Kroslid, VD NorDan AB.
Kommentarer inaktiverade för Att skapa en grund för att arbeta med kvalitetskultur; ISO-standarder, SIQ Framgångsfaktorer eller en härlig mix?
Det handlade till exempel om ledningssystem, hantering av styrande dokument, internkontroll med fokus på kvalitetsrisker, processorienterat arbetssätt, avvikelsehantering och ledningsprocesser. Således väldigt mycket om olika arbetssätt!
Ett fyrtiotal olika verktyg användbara i verksamheters systematiska förbättringsarbete, såsom 5P, 5 Varför, A3-mall, Fiskbensdiagram, Kraftfältsanalys, Påverkansanalys mm fanns redan på plats tack vare duktiga verksamhetsutvecklare ute i verksamheterna. Vi kunde nog utan tvekan notera ”check” på kvalitetsstruktur!
Det vi, på organisationsövergripande nivå, inte kunde notera ”check” på var ett strukturerat arbetssätt för att utveckla kvalitetskulturen. Nu ska det ändå tilläggas att flera verksamheter i organisationen hade eller var på väg att utveckla en stark kvalitetskultur, ofta var betingad av att man börjat arbeta i enlighet med ISO 9001 Ledningssystem för kvalitet.
Det vi, i det övergripande kvalitets- och utvecklingsrådet, gjorde för att skapa en grund för arbetet med kvalitetskultur var att ta beslut om en policy för kvalitets och utvecklingsarbetet. Policyn redovisar definitioner av kvalitet och utveckling samt sju grundläggande principer för kvalitets- och utvecklingsarbete baserat på SS-EN ISO 9000:2015 ”Ledningssystem för kvalitet – Principer och terminologi”. Detta var ett naturligt steg eftersom principerna intressentfokus, relationshantering med intressenter, ledarskap, medarbetarnas engagemang och motivation, processinriktning, förbättring och faktabaserade beslut harmoniserade med vårt övergripande ledningssystem för kvalitet.
Men vi visste mycket väl att med endast ett antal vägledande principer skulle det inte mycket handling. Så nästa steg blev att koppla på ett antal strategier baserat på SIQ framgångsfaktorer. Den främsta anledningen till att vi kallar dom strategier istället för framgångsfaktorer var att strategier ingick i den nomenklatur som används inom organisationens verksamhetsplanering. Att få in kvalitet och utveckling, baserad på SIQ framgångsfaktorer, som en strategi för att uppnå organisationens målsättningar för invånare och samhälle är i sig själv en framgångsfaktor. Det har även gett oss en målbild till det framtida kvalitetsarbetet som utgår ifrån samhällsnytta, hållbar utveckling och intressenters tillfredsställelse, som i sig är i linje med organisationens uppdrag.
Naturligt var sedan att koppla på mätning av kvalitetskulturen med hjälp av SIQ Framgångsinsikt och SIQ Kvalitetskultursindex för dialog och prioritering, men även koppla resultatet från dessa till lämpliga verktyg för att, vid behov, kunna arbeta vidare med prioriterade åtgärder.
Som ett svar på min egen fråga i rubriken så har det för oss som organisation både varit en förutsättning och en framgångsfaktor att skapa en ”härlig mix” av ISO-standarder och SIQ Framgångsfaktorer, som utgår från våra egna behov. Ett aktuellt exempel är att SIQ Framgångsfaktorer är en naturlig del när vi arbetar med standard kopplat till Effektivt ledningsgruppsarbete.
Michael Sjöberg, Fil.dr. i ekologi och miljövård
Strateg inom ledning och styrning, Ordförande för Region Örebro läns kvalitet- och utvecklingsråd, Nationell beredningsgrupp för standardisering inom regioner
Kommentarer inaktiverade för Quality Innovation Award 2021
”För Edeva är utmärkelsen en kvalitetsstämpel och ett erkännande som vi hoppas ska kunna väcka intresse och generera nya investerare”, säger Karin Wiklund, marknadsansvarig på Edeva AB.
Torbjörn Bäck, CEO på Coloreel Group nämner att det är extra kul att vinna i en internationell utmärkelse då företaget arbetar globalt och Sverige är kända för både kvalitet och innovation. Det gör att erkännandet slår extra högt även internationellt.
”En bra uppfinning är inte mycket värd om ingen vet om den”, säger Sigurd Melin VD på NOAQ Flood Protection. ”Så förutom att utmärkelsen är bra för vårt företag är den bra för att många fler, som verkligen kan ha nytta av vår produkt, kommer att få vetskap om den,” fortsätter han.
”Det här visar att vår vision fungerade i verkligheten och att det inte är pingisbord och hockey-spel som är det viktigaste i vår verksamhet. Det är mötet, kompisarna och att ha någon vuxen att prata med som är det viktigaste. Det visar också att det är viktigt att vi vuxna finns on-line bland våra ungdomar” säger Nina Tofftén från Region Gotland.
Quality Innovation Award är en utmärkelse som årligen delas ut till verksamheter eller enskilda individer som presenterat innovationer med en tydlig koppling till medveten systematik i sitt arbete och med en utgångspunkt i ett klart identifierat kundbehov. Av avgörande vikt för att få utmärkelsen är nyhetsgrad, användbarhet, lärande, kundorientering och verkningsgrad.
Utmärkelsen är ett samarrangemang mellan kvalitetsinstituten i flera länder. Quality Innovation Award delas ut i ett 20-tal länder och ger innovationer uppmärksamhet samt möjlighet att jämföra sig över land- och branschgränser. Vinnova är SIQs partner i Sverige.
Kommentarer inaktiverade för SIQ Organisationskulturindex
Vi söker organisationer som vill stärka sin organisationskultur
Ledning och styrning mot hållbar framgång genom mätning av er organisationskultur
Bakgrund
SQMA – Swedish Quality Management Academy forskar i samproduktion med organisationer i privat och offentlig sektor om beteenden som driver eller hindrar en önskad kultur. Baserat på forskningen har ett generiskt mätverktyg utvecklats för att mäta en kultur som leder till hållbar framgång. Mätverktyget är digitalt och SIQ har idag genomfört ca 50 mätningar i verksamheter inom näringsliv och offentlig sektor. Med stöd av mätverktyget erbjuds nu möjlighet att anpassa mätningen baserat på er verksamhets egna värderingar.
Forskningen visar att medarbetare med goda förutsättningar att utföra och utveckla sin arbetsuppgifter mår bättre och skapar ett ökat värde för kunder och intressenter. För att utveckla och stärka kulturen krävs det att en organisation har kunskaper om de beteenden som stödjer – men även hindrar – organisationens värderingar. Framförallt är den avgörande kunskapen att förstå hur värderingarna uttrycks i praktiken. En organisation som präglas av en stark organisationskultur kan bättre hantera samhällets snabba förändringstakt, svåra krislägen och svåra ekonomiska förhållanden. En viktig förutsättning är därför att kunna mäta organisationskulturen över tid där trendmätningar kan ge verksamheten ett värdefullt stöd i det egna värdegrundsarbetet.
Syfte, mål och nyttiggörande
Syftet med projektet är att utveckla, testa och utvärdera ett sätt att mäta organisationskulturen som är utformat och anpassat till organisationens definierade värderingar i kombination med de värderingar som ger grunden för en kvalitetskultur. Projektet har som mål att en verksamhets egna värderingar ska kunna utryckas som beteenden i praktiken och att kunna mäta och värdera dessa. Efter en mätning och värdering kommer verksamheten att få en nulägesanalys som ett beslutsstöd för prioriteringar i ett organisationsutvecklingsarbete. I detta ligger tyngden i att öka insikten om vad som stärker beteenden som stödjer utvecklingen av en organisationskultur, men även insikten om beteenden som behöver arbetas bort då de hindrar utvecklingen av en organisationskultur. Projektet vänder sig till organisationer som vill utveckla organisationskulturen verksamheten genom ett ömsesidigt lärande med forskare i SQMA.
Genomförande
Projektet drivs Q1 2022 – Q1 2023 med deltagande verksamheter och SQMA-forskare med fokus på utveckling av en ny mätning av organisationskulturen baserat på organisationens egna värderingar. Därefter planeras tester med mätningar i deltagande verksamheter för att validera att det nya mätverktyget fungerar i praktiken. Tidsinsatsen för en deltagande organisation beräknas till tre workshops inför en mätning och sedan med två uppföljande workshops. Projektet vänder sig till dig som har en arbetsroll och ett intresse kopplat till att utveckla er organisationskultur. Från respektive verksamhet bör minst två personer vara representerade löpande genom projektet. Arbetet leds och faciliteras av SIQ med stöd av SQMA och SKI (Svenskt Kvalitetsindex). SIQ ansvarar för planering och genomförande, inkluderat mätningar samt genomgång av resultaten från mätningarna. Projektet inkluderar planering, omvärldsbevakning, litteraturstudier, facilitering och uppföljning av workshops, utveckling av mätningar, samt genomgång av rapporter från mätningar.
Deltagaravgift för medverkan i forskningsprojektet:
Verksamheter som är medlemmar i SIQ Excellence Center: 120 000 SEK
Verksamheter som är medlemmar i SIQ Intressentförening: 140 000 SEK
Verksamhet som inte är medlem i SIQ Intressentförening: 180 000 SEK
Vi ser fram emot er intresseanmälan. För mer information, kontakta gärna Anders Fundin, Forskningsledare på SIQ – Institutet för kvalitetsutveckling.
Kommentarer inaktiverade för Träffa oss på Kvalitetsmässan 2022
Nu är det dags att slå upp portarna till Kvalitetsmässan 2022. Vi ser fram emot att träffa dig där. Välkommen!
Konferensprogrammet är navet för för hela arrangemanget. Programmet bjuder på runt 150 högkvalitativa seminarier uppdelat på olika teman och nischade mot olika roller och verksamheter. Med anledning av nytt datum för mässan kan innehåll och tider i konferensprogrammet komma att ändras.
Vi arrangerar fem seminarier och en workshop under mässan.
Lär dig praktiska verktyg för framgångsrikt kvalitetsarbete!
WORKSHOP i två pass. Pass 1: 2 maj kl 11-12, pass 2: 2 maj kl 13.15-14.00 Ledarskap för hållbar framgång – varför och hur från högsta ledning till lokal verksamhet. Öva på verktyg och ta del av goda exempel från Skövde kommun. Hur går det till att leda och hur får man kvalitetsarbetet att genomsyra hela verksamheten, från styrmodell till arbetet, med stöd av SIQ Managementmodell. En workshop i två delar med korta teoripass, öva på flera praktiska verktyg, samt lyssna och prata med goda exempel. Anne-Charlotte Holmgren, SIQ Akademi och Rådgivning, Sofia Brunér, Kvalitetschef, Skövde kommun, Elisabeth Sandh Lindgren, verksamhetsutvecklare Skövde.
En bra dag börjar hemma! – hur allmännyttan når hållbar framgång 2 maj 13.30-14.15
Vad är framgångsreceptet för att bli Sveriges bästa bostadsföretag? Bostadsbolaget Mimer AB i Västerås erhåller BÅDE Utmärkelsen Svensk Kvalitet OCH goda ekonomiska resultat OCH utmärkelsen Great–place-to-work. Hur vi har arbetat systematiskt med att utveckla vår kultur och struktur genom Omtanke, Nytänkande, och Engagemang för att engagera våra medarbetare och nå hållbar framgång. Wivecka Ljungh, HR- och Kvalitetschef och Jörgen Brokås, kvalitetsutvecklare. Moderator Mikael Lindström, SIQ.
Kvalitetsresan – utbildning för alla 2 maj kl 16.30-17.30
Ett genomgripande kvalitetsarbete leder till bättre resultat och skapar förutsättningar att hållbar framgång. I seminariet får du ta del av hur mottagare av Kvalitetsutmärkelsen Bättre Skola arbetar för att alla ska få en likvärdig utbildning och fortsätter sträva mot Excellens! Att skapa utveckling och framgång genom arbete med kulturen baserat på Framgångsfaktorer, strukturen och systematiken som ger resultat. Anna-Karin Anfelt, Rektor, gymnasiet, Örebro kommun, utmärkelsemottagare 2018 ochPatricia Larsson, rektor, Dibber Rullens särskola, utmärkelsemottagare 2015 och 2020. Moderator Annette Björnson, SIQ.
Att leda för hållbar framgång – från abstraktion till arbetssätt 3 maj kl 10.00-10.45
Region Jönköpings län berättar hur de arbetar med fem ledningsstrategier, inspirerade av SIQ:s framgångsfaktorer, och hur detta bidrar till ökad helhetssyn, starkare kvalitetskultur och förbättrade resultat till lägre kostnad. De delger arbetssätt för att involvera alla medarbetare i förbättringar av helheten. Miriam Markusson Berg, direktör verksamhetsstöd och service, Region Jönköpings län och Anna Fabisch, utvecklingsledare Region Jönköpings län och doktorand vid Jönköping University. Moderator Anne-Charlotte Holmgren, SIQ Akademi och Rådgivning.
Innovationer i världsklass genom en Förnyelsedag! 3 maj kl 13.30-14.30
Förnyelsepriset på Region Gotland stimulerar utvecklingsarbete och uppmärksammar goda förebilder som förbättrar service och kvalitet för dem vi finns till för – varför är det viktigt och hur går det till? Genom åren har drygt 150 bidrag lämnats in, vilka beskriver förbättringsområdet, hur man gått till väga för att lösa uppgiften samt vilket resultat som uppnåtts. Flera goda förbättringar presenteras med filmer från olika verksamheter inom kommunen och regionen. Eva Nypelius, Regionstyrelsens ordförande (prel) och Lisa Lindell, Strateg kvalitet och utveckling. Moderator Anne-Charlotte Holmgren, SIQ Akademi och Rådgivning.
Möjligheternas samhälle – öka inlärning genom nya arbetssätt
4 maj kl 08.30-09.30 Genom nya arbetssätt skapas förutsättningar för att nå bättre resultat. En av nycklarna till skolframgång är läsning, Mellersta Förstadsskolan delar med sig av sitt lässtrategiprojekt som förutom goda resultat tilldelades Quality Innovation Award 2020. Nationella matematikcentrum delar med sig av goda exempel hur man genom nytt arbetssätt kan öka inlärning och därmed nå bättre matematikresultat. Nina Svensson, rektor Mellersta Förstadsskolan, Malmö stad, Ulrika Wirgin, bitr. rektor, Mellersta Förstadsskolan, Malmö stad och Nationella matematikcentrum, Varberg kommun. Moderator Annette Björnson, SIQ.
GötaPriset
GötaPriset är den äldsta av Kvalitetsmässans utmärkelser. Priset går till Sveriges bästa utvecklingsprojekt inom offentligt finansierade verksamheter och är öppet för alla kategorier av utförare – offentliga, privata eller idéburna. Det kan vara stora och övergripande utvecklingsprojekt eller vardagsförbättringar. Alla är lika välkomna, det viktiga är resultatet. En bättre verksamhet för de pengar vi gemensamt satsar på välfärd och ett väl fungerande samhälle.Måndagen den 7 mars i samband med Kvalitetsmässans invigningskväll tillkännages årets pristagare.
Alla nominerade bidrag presenteras i seminarier under Kvalitetsmässan.
SIQ är en av arrangörerna bakom GötaPriset tillsammans med Göteborg Stad, Västra Götalandsregionen, Sveriges Kommuner och Regioner, Länsstyrelsen i Västra Götaland samt Svenska Kyrkan.
Vår monter
Vi finns också på plats i vår monter, B05:17, där vi bland annat presenterar vårt dialogverktyg SIQ Framgångsinsikt, med vars hjälp du inspireras att förbättra din kvalitetskultur.
Kommentarer inaktiverade för Erfarenheter av att arbeta hemifrån i spåren av Covid-19
Det vi kan göra med resultaten från denna undersökning är att jämföra med hur personer i Sverige svarade innan covid 19. Det vi ser som är bättre än personer som svarade på liknande frågor innan pandemin och den stora ökningen i arbete hemifrån är till exempel att deltagarna upplever bättre arbetstempo, bättre socialt stöd från närmaste chef och ledarskapskvalitet. Deltagarna upplever också bättre balans mellan arbete och privatliv. Effekten av privatliv på arbete upplevs vara väldigt liten.
Andra intressanta resultat är att nivån på utmattning rapporteras vara lägre i denna grupp i jämförelse med referensvärden från innan pandemin. Men det finns ändå personer som känner sig isolerade och rapporterar olika fysiska besvär som ont i ryggen, axlar, nacke och huvudvärk exempelvis. Stillasittande verkar också vara problematiskt vid arbete hemifrån när de naturliga pauserna inte längre finns. Folkhälsomyndigheten rekommenderar att man ska röra på sig några minuter varje halvtimme. Av de tillfrågade sitter 6% mindre än 1 timme i sträck under en vanlig arbetsdag. Resten av respondenterna sitter längre. 22% sitter 4h eller mer i sträck.
Intervjuerna visade att även om anställda kände att de var mindre stressade och hade mer fysisk energi när de arbetade hemifrån, kände de också att deras motivationsnivåer fluktuerade under pandemin. Några var tvungna att medvetet lägga ner en betydande mängd ansträngningar och energi för att de skulle behålla motivationen och behålla sina arbetsinsatser.
Ytterligare resultat från intervjun tyder på att medarbetarna upplevde att deras chefer använde ett bättre sätt att engagera dem för att säkerställa att stress och utbrändhet mildrades. Till exempel uppmuntrade chefer mer kommunikation och interaktion mellan anställda genom morgonmöten eller digital fika. De uttryckte också att de kände att deras chefer gav dem mer självständighet och flexibilitet att utföra sitt jobb; de kände friheten att uttrycka hur de känner (mentalt och på annat sätt); och uppmuntrades av sina chefer att uttrycka de bästa sätten saker fungerade för dem. Detta ledde till att de blev mer flexibla och öppna med sina chefer. Den nya dynamiken med deras chefer när de arbetade hemifrån ökade deras nivå av förtroende, engagemang och tillfredsställelse samtidigt som de försökte lösa problem i olika sammanhang.
I stora drag är upplevelsen av arbete hemifrån positivt men det finns en liten grupp som har olika typer av fysiska och psykiska besvär.
Adesuwa Omorede, projektledare, Assistant Professor
Innovation, design och teknik, Mälardalen University.
Intressen: Rollen av passion, känslor och motivation inom individer; deras relationer; beslutsprocesser; och prestanda. adesuwa.omorede@mdh.se
Tomas Backström, Professor
Innovation, design och teknik, Mälardalen University.
Intressen: Grupper av människor som arbetar tillsammans – vi är varandras arbetsmiljö.
Ledarskap, kreativitet, klimat och sociala strukturer.
Arbetslivserfarenhet: Forskat och utbildat inom arbetslivet sedan 1980. tomas.backstrom@mdh.se
Rachael Berglund, PhDStudent
Innovation, design och teknik, Mälardalen University.
Intressen: Arbetsliv, hälsa, stress, organisatorisk och social arbetsmiljö
Arbetslivserfarenhet: 15 år som arbetsmiljöingenjör inom industrin och byggbranschen. rachael.tripney.berglund@mdh.se
Kommentarer inaktiverade för Berit Lindholm tillträder som Verkställande Direktör för SIQ
Berit Lindholm tillträder som verkställande direktör i SIQ den 23 maj. Berit kommer från Bluefish Pharmaceuticals där hon varit CEO de senaste fem åren.
Berit Lindholm är farmaceut i grunden och har varit verksam inom läkemedelsbranschen under lång tid med tjänster på både Astra Zeneca samt Pfizer innan hon började som Operations Manager på Bluefish Pharmaceuticals 2014 och tog över som CEO 2016.
Under sin tid inom läkemedelsbranschen har hon och familjen bott i såväl Storbritannien som Indien.
”Under min och Bluefish Pharmaceuticals tillväxtresa har jag arbetat mycket med att bygga processer kring hur man styr och utvecklar ett företag med sikte på hållbarhet och skapat ett fundament för kvalitetsarbete.
Att få ta dessa erfarenheter vidare och verka för att fler företag, myndigheter och organisationer upptäcker, och får tillgång till, de verktyg och tjänster som SIQ erbjuder för att säkra sin kvalitetsutveckling och hållbara framgång var det som gjorde att jag valde att söka, och tacka ja, till tjänsten som VD för SIQ” säger Berit Lindholm.
”Med sin genuina förståelse för grunden i hållbar framgång genom systematiskt kvalitetsarbete och med sin breda erfarenhet från forskning till produktion, marknad och försäljning – både nationellt och internationellt – är Berit rätt person att leda SIQ i den fortsatta satsningen på kvalitetsutveckling inom näringslivet och offentlig sektor”, säger SIQs styrelseordförande Anna Nilsson-Ehle.
Berit Lindholm tillträder 23 maj 2022. Göran Lundwall som agerat interim VD under rekryterings- och tillträdesperioden återtar sin plats i SIQ styrelse i samband med detta.
För frågor kontakta; Anna Nilsson-Ehle, styrelseordförande SIQ, anna@nilsson-ehle.se, 0709 96 76 00.
Kommentarer inaktiverade för Centiro Solutions AB får Utmärkelsen Svensk Kvalitet år 2021
I år tilldelas Centiro Solutions AB Utmärkelsen Svensk Kvalitet, Sveriges mest prestigefyllda kvalitetsutmärkelse. Verksamheter som visar synliga resultat av sitt framgångsrika kvalitetsarbete kan få utmärkelsen. NorDan AB får Erkännande för Framgångsrik Verksamhetsutveckling.
Sedan 1992 delar SIQ – Institutet för Kvalitetsutveckling ut Utmärkelsen Svensk Kvalitet till verksamheter som långsiktigt och systematiskt utvecklar sitt kvalitets- och förbättringsarbete på organisationsnivå och därmed når hållbar framgång.
Gemensamt för årets mottagare av Utmärkelsen Svensk Kvalitét och mottagaren av Erkännande för Framgångsrik Verksamhetsutveckling är:
Medarbetarnas tydliga kundfokus och stora engagemang vilka är viktiga faktorer bakom framgångarna. Dessutom finns stort och framgångsrikt fokus på innovation och hållbarhet, säger Anders Mellberg Ordförande för SIQs domarkommitté.
De fem områden som avgör vilka som får utmärkelsen är förmågan att skapa värde med kunder och intressenter, leda för hållbarhet, involvera motiverade medarbetare, utveckla värdeskapande processer samt arbeta med förbättringar och skapa innovationer.
Centiro Solutions AB – mottagare av Utmärkelsen Svensk Kvalitet 2021
Domarkommitténs motivering: Centiro är en innovatör av molntjänster för hantering av varuflöden inom e-handel, logistik och industri. Ledande företag och varumärken i mer än 175 länder använder deras lösningar. Företaget har en stark tillväxt, god ekonomisk hållbarhet och bidrar därmed till att leda för hållbarhet inom logistikområdet.
För Centiro är medarbetarna företagets viktigaste resurs och stor vikt läggs vid att skapa en kultur där alla känner delaktighet i företagets framgång. Den starka företagskulturen gör att modet finns att utmana traditionella normer och etablerade tillvägagångssätt för att bygga värdeskapande tjänster och processer.
Centiro har genom innovativa lösningar och dedikerade kundteam utvecklat sina processer och arbetssätt på ett unikt sätt och skapat en kundorienterad verksamhetsutveckling som är i världsklass. Centiro är en mycket god förebild och en värdig mottagare av Utmärkelsen Svensk Kvalitet.
Centiro är ett svenskt mjukvaruföretag med huvudfokus att koppla samman och aktivera molnbaserade leverans- och servicenätverk i den digitala världen. Med global hub i Borås och kontor i Storbritannien, Indien och USA sysselsätter koncernen omkring 500 medarbetare samt har en tillväxt på 30% per år. 2021 utsågs Centiro till Sveriges bästa arbetsplats av Great Place to Work® Läs mer på centiro.com
NorDan AB – mottagare av Erkännande för Framgångsrik Verksamhetsutveckling 2021
NorDan AB bedriver ett offensivt och välplanerat kvalitetsarbete som genomsyras av kundorientering och delaktighet vilket synliggörs av medarbetarnas stora engagemang för kunderna. I verksamheten finns ett kvalitetsmedvetet ledarskap där vision och verksamhetsmål är kända och integrerade i verksamhetens arbetssätt och det finns systematiska arbetssätt för att mäta och återkoppla resultat.
Det finns också ett tydligt engagemang för hållbar utveckling där FNs globala mål tydliggörs i verksamhetsstyrningen. NorDan AB är ett gott föredöme där innovativa lösningar utvecklas med kunden i fokus och gör sig därför väl förtjänta av ett Erkännande för Framgångsrik Verksamhetsutveckling inom ramen för Utmärkelsen Svensk Kvalitet.
NorDan grundades 1926, och har i dag växt till en koncern med cirka 2200 medarbetare och en omsättning i koncernen på Ca. 4 miljarder kronor. NorDan Gruppen har i mera än 90 år visat hur teknologi, innovation och nyskapande resulterat i kvalitet. Den svenska verksamheten till NorDan, med försäljningskontor, fabriker och administration är samlat i bolaget NorDan AB, som har huvudkontor i Tanumshede. Företaget har 350 medarbetare och är en ledande leverantör av fönster och dörrar till svensk byggbransch. Läs mer på NorDan.se
Utmärkelsen Svenskt Kvalitet lyfter fram förebilder
Utmärkelsen Svensk Kvalitet tilldelas organisationer som påvisat betydande resultat av sitt framgångsrika kvalitetsarbete. Verksamheterna blir belysta ur ett helhetsperspektiv där styrkor och förbättringsmöjligheter identifieras i detalj utifrån SIQ Managementmodell som är en grund för hur organisationer når framgång med sin verksamhet.
Utmärkelsen Svensk Kvalitet har till syfte att stödja utvecklingen av det systematiska förbättringsarbetet på organisationsnivå och lyfta fram goda förebilder till inspiration för andra, både inom privat och offentlig sektor.
Domarkommittén består av:
Anders Mellberg, Konsult och tidigare VD Agria, Ordförande i Domarkommittén
Kommentarer inaktiverade för Tre innovationer som förbättrar livskvaliteten eller arbetsmiljön för människor
Målet med Quality Innovation Award är att premiera innovationer och inspirera innovatörer att tro på sina idéer. Nu kan vi presentera att de svenska vinnarna av det internationella innovationspriset Quality Innovation Award kommer från företagen Demacut AB, SKANSKA Sverige AB och Funki AB.
Innovationerna som har vunnit Quality Innovation Award 2022, Sverige är:
Mobile Application SeeWound
Automatisk Armeringsstation
Funki
Den svenska utmärkelseceremonin 2022 äger rum den 8 december kl 15.00-17.00 på Lindholmen Science Park, Göteborg.
– Det har kommit in många bra bidrag till årets tävling, bland annat de tre fantastiska innovationer som kvalificerat sig till utmärkelsen, kommenterar Berit Lindholm, verkställande direktör för Institutet för Kvalitetsutveckling, som står bakom Quality Innovation Award i Sverige. Det är vinnare i tre olika kategorier med mycket spännande tekniklösningar och stor potential som vi kan presentera i år. Det är också glädjande att alla tre innovationerna på något sätt förbättrar livskvaliteten eller arbetsmiljön för människor.
DermaCut AB
Innovation: Mobile Application SeeWound Kategori: Health care sector innovations
www.sebermedical.com/wound-documentation
Domarkommitténs motivering: Innovationen “Mobile Application SeeWound” som digitalt hjälpmedel för att bedöma hur väl ett sår läker är ett utmärkt exempel på hur nytänkande och digitalisering kan göra vårdprocesser snabbare, billigare och enklare. Innovationen är unik genom att bedömningen av sårets läkning kan göras digitalt och behovsanpassat på plats hos patienten, av fler personalgrupper. Innovationen visar vägen för sjukvården och andra branscher som strävar efter att förenkla vår vardag genom att flytta ut kunskap och beslut i värdekedjan nära den person som behöver hjälpen.
SKANSKA SVERIGE AB
Innovation: Automatisk Armeringsstation Kategori: Potential innovations
Domarkommitténs motivering: Innovationen ”Automatisk armeringsstation” är ett exempel på hur nytänkande och ny teknik kan förändra processer som traditionellt varit manuella och resurskrävande. Innovationen kan potentiellt förenkla konstruktioner genom att tillverka armeringskonstruktionerna kostnadseffektivt
direkt på byggarbetsplatsen, med stora vinster både i arbetstid och arbetsmiljö. Konceptet ”Automatisk armeringsstation” är fortfarande i ett tidigt utvecklingsskede, men framstår som skalbart med potential att nå en hög spridning både nationellt och internationellt.
Funki AB
Innovation: Funki Kategori: Business innovations (Micro & Startup)
Domarkommitténs motivering: ”Funki” är ett fantastiskt exempel på hur teknik kan hjälpa oss människor att göra saker som tidigare varit svåra. Innovationen uppmuntrar till att inom musikens värld öka interaktion, samarbete och kommunikation mellan människor med olika intellektuella funktionshinder och bidrar samtidigt till lustfylld integration genom att visa att man trots olika förutsättningar kan mötas i musiken på lika villkor.
Kommentarer inaktiverade för Om tydlighet för att få individ, grupp och organisation att röra sig i samma riktning
Min erfarenhet är att även om man har väl beskrivna processer, kompetenta verktyg och tydliga strukturer är det inte självklart att det ger någon mening för varje enskild individ – man ser helt enkelt inte hur det hänger ihop och vad det har med ens eget uppdrag inom organisationen att göra. Att på ett enkelt sätt skapa visualiseringar och förklaringar av hur saker och ting hör ihop, har blivit en viktig kugge i hur vi jobbar med att synkronisera oss. Vi har få, tydliga och väl implementerade begrepp som bär innebörden av komplexa strukturer, processer och värderingar. Det handlar om hur vi pratar om ledarskap när vi pratar om ledarskap, hur vi pratar om utveckling när vi pratar om utveckling.
Inom alla yrken används gemensamma begrepp av den enkla anledningen att alla ska förstå vad som avses. För en hantverkare är det naturligt att kalla en skiftnyckel en skiftnyckel i stället för att beskriva verktygets utseende, material och funktion. Begreppet skiftnyckel är vedertaget och alla förstår vilket verktyg som avses. Vi tillämpar samma princip som detta exempel när vi identifierar vilka verktyg, processer och strukturer som är centrala i vår organisation. Därefter söker vi en lämplig beskrivning och visualisering av dessa och sedan arbetar vi systematiskt med att förklara, diskutera och befästa begreppet eller förklaringsmodellen hos alla människor i organisationen. All personal hos oss har olika spetskompetenser och det fungerar inte att ”kopiera och klistra in” en organisations tänk. Varje person måste förstå och äga det – och göra det till sitt. Det är så vi synkroniserar oss och gör en gemensam rörelse mot vår vision och våra mål.
Figuren ovan är enkel att förstå i sin helhet för de flesta, om vi drar åt samma håll kommer vi sannolikt ta oss till det mål vi siktar på – drar vi åt olika håll kommer vi sannolikt missa målet. För att äga tänket med pilarna behöver individen kunna identifiera hur figuren är applicerbar på den situation hon befinner sig i just nu. Den representerar både det individuella deltagandet i något större där hon först och främst ser till sin egen utveckling och bidrag till teamet eller organisationen, men också gruppen hon är ledare för. Som ledare i organisationen är uppdraget att skapa en systematik för att reflektera och diskutera begrepp, modeller och figurer med personalen. Applicera den på situationer i verksamheten, både framgångsrika och mindre framgångsrika. Det är först när en förklaringsmodell på riktigt blir relevant för en individ som den går att äga. Genom att ha få, tydliga och väl implementerade begrepp som bär innebörden av komplexa strukturer, processer och värderingar definierar vi hur vi pratar om ledarskap när vi pratar om ledarskap, hur vi pratar om utveckling när vi pratar om utveckling. Det är då det blir användbart på riktigt i det vardagliga arbetet och gör att vi rör oss i samma riktning.
Bloggen är skriven av Aaron Diseborn. Kvalitets- & utvecklingsledare på Hudikskolan och Hudikgymnasiet
